Artikel über #MVP

Auch wenn ein MVP nur die Minimalversion einer Produktidee ist, steckt einiges an Arbeit hinter der MVP-Erstellung: Vom Programmieren bis zum Marketing sind verschiedene Talente gefragt. Start-ups oder Solo-GründerInnen haben in der Regel nicht den technischen Hintergrund und die Zeit, das alles selbst zu machen. Eine Möglichkeit besteht darin, zusätzliches Personal einzustellen, was aber kostspielig werden kann. Eine attraktive Alternative ist es, die MVP-Erstellung outzusourcen. Spezialisierte Agenturen bringen bereits die benötigten Prozesse und die entsprechenden ExpertInnen mit.

Ob ROI, USP oder CTO – (nicht nur) in der Business-Welt sind Abkürzungen sehr gängig. Vor allem in der Start-up-Branche hat sich das Akronym MVP dazugesellt. Wer in einschlägigen Blogposts, Medium-Artikeln oder Tweets genauer recherchiert, stößt jedoch auf noch mehr ähnliche Begriffe. MMP, MLP und MSP sind nur einige davon.

Ein MVP ist ein wertvolles Tool, um seine Produktidee zu validieren. Es ist aber wichtig, das „Warum“ und das „Wie“ der MVP-Erstellung zu verstehen. Sonst kann es zu Fehlern kommen, die die Erfolgschancen erheblich verringern oder das Produkt sogar zum Scheitern bringen können.

In unserer Arbeit mit Start-ups setzen wir auf den MVP-Ansatz. Viele GründerInnen sind mit dem Begriff bereits vertraut. Trotzdem stellen wir in Beratungsgesprächen immer wieder fest, dass es noch viele Missverständnisse darüber gibt, was ein MVP ist und welche Vorteile es hat.

Ein erfolgreiches Start-up beginnt mit einer innovativen Idee. Wer das technische Know-how mitbringt, kann sich selbst an die Umsetzung wagen. Wer keinen entsprechenden Background hat, kann sich für das technische Wissen einen Technical Co-Founder ins Boot holen. Doch dieser Schritt will gut überlegt sein und man sollte sich eine Frage genau überlegen: Brauche ich überhaupt einen Tech Co-Founder?

Ein MVP kann der Beginn einer echten Erfolgsgeschichte werden. Airbnb, Twitter und Dropbox sind nur drei von zahlreichen Beispielen. Doch was genau sorgt dafür, dass ein MVP Erfolg hat? Wir schauen uns 16 Faktoren an, die erfolgreiche MVPs gemeinsam haben.

Ein MVP ist eigentlich nur ein Tool auf dem Weg zu einem erfolgreichen Produkt. Ob man am Ende wirklich Erfolg hat, hängt auch davon ab, ob man das dahinterstehende Mindset versteht und lebt: das MVP-Mindset. Es begleitet den gesamten Prozess von der ersten Geschäftsidee bis zum Product Market Fit.

Ein neues Produkt zu entwickeln, eine innovative Geschäftsidee oder Dienstleistung zu starten, birgt Risiken. Schnell hat man viel Zeit und Geld in etwas versenkt, was am Ende keiner will. Die beste Art dieses Risiko zu minimieren, ist es in mehreren Schritten mit dem MVP-Ansatz zu entwickeln. Von der ersten Idee bis zum finalen Produkt gibt es immer wieder großartige Möglichkeiten, die Idee und das Geschäftsmodell zu verifizieren, Nutzerfeedback einzuholen, zu verbessern und Early Adopters (eine frühe Nutzergruppe) zu generieren.

Facebook, AirBnB, Dropbox, Twitter oder Uber. Alles Namen, die längst Teil unseres täglichen Lebens geworden sind. Mittlerweile etablierte Firmen und Konzerne, haben all diese Internet-Riesen eines gemeinsam: Sie haben einmal klein, als Minimum Viable Product (MVP), angefangen. Davon gibt es eine ganze Menge zu lernen. Schauen wir uns die wahrscheinlich 5 erfolgreichsten Beispiele von MVP-Entwicklung einmal genauer an!

Ein Tech-StartUp gründen ohne eine einzige Zeile Code zu Programmieren? 🤯 Low-Code- und No-Code-Plattformen eröffnen ganz neue Chancen für StartUps und MVP-Entwicklung. Sie bringen Rapid Prototype Development auf ein ganz neues Level und erlauben auch Nicht-Codern funktionierende Apps zu entwickeln. Doch wie so oft ist nicht alles Gold, was glänzt. Was der Unterschied zwischen den Code-Ansätzen ist und welcher für welche Situation Sinn macht, erfährst Du hier.

Sobald Projekte komplizierter als „einfache“ Websites sind, arbeiten wir basierend auf dem Konzept des MVP oder Minimal Viable Product. Schon wieder eine Abkürzung aus dem Bullshitbingo der Digitalisierung? Ja, wir mögen sie auch nicht besonders - aber die Idee dahinter dafür umso mehr. Sie erlaubt es, die Produktentwicklung erheblich zu beschleunigen und spart damit Zeit und Geld.