Artikel über #arbeitsweise

Ein erfolgreiches Start-up beginnt mit einer innovativen Idee. Wer das technische Know-how mitbringt, kann sich selbst an die Umsetzung wagen. Wer keinen entsprechenden Background hat, kann sich für das technische Wissen einen Technical Co-Founder ins Boot holen. Doch dieser Schritt will gut überlegt sein und man sollte sich eine Frage genau überlegen: Brauche ich überhaupt einen Tech Co-Founder?

Ein MVP ist eigentlich nur ein Tool auf dem Weg zu einem erfolgreichen Produkt. Ob man am Ende wirklich Erfolg hat, hängt auch davon ab, ob man das dahinterstehende Mindset versteht und lebt: das MVP-Mindset. Es begleitet den gesamten Prozess von der ersten Geschäftsidee bis zum Product Market Fit.

Facebook, AirBnB, Dropbox, Twitter oder Uber. Alles Namen, die längst Teil unseres täglichen Lebens geworden sind. Mittlerweile etablierte Firmen und Konzerne, haben all diese Internet-Riesen eines gemeinsam: Sie haben einmal klein, als Minimum Viable Product (MVP), angefangen. Davon gibt es eine ganze Menge zu lernen. Schauen wir uns die wahrscheinlich 5 erfolgreichsten Beispiele von MVP-Entwicklung einmal genauer an!

Ein Tech-StartUp gründen ohne eine einzige Zeile Code zu Programmieren? 🤯 Low-Code- und No-Code-Plattformen eröffnen ganz neue Chancen für StartUps und MVP-Entwicklung. Sie bringen Rapid Prototype Development auf ein ganz neues Level und erlauben auch Nicht-Codern funktionierende Apps zu entwickeln. Doch wie so oft ist nicht alles Gold, was glänzt. Was der Unterschied zwischen den Code-Ansätzen ist und welcher für welche Situation Sinn macht, erfährst Du hier.

Nur für den Fall, dass ich es noch nicht oft genug gesagt habe: Digitale Transformation funktioniert anders als "herkömmliche Entwicklung". Anders sind vor allem die Herangehensweise und das Mindset, dass zur Umsetzung von Projekten benötigt wird. Zum Glück gibt es mittlerweile einige gedankliche Frameworks, die diese Methoden fassen und leichter anwendbar machen.

Wir glauben: um eine nachhaltige Digitalisierungsstrategie für KMUs zu entwickeln muss man am Kern des Unternehmens ansetzen und dieses, sein bestehendes Geschäftsmodell, seinen Markt und seine Zielgruppe verstehen. Außerdem sollte ein klares Ziel erarbeitet werden, wo das Unternehmen in 5, in 10 Jahren sein möchte. Zwei gedankliche Frameworks die uns und unseren Kunden dabei helfen diese, oft abstrakten, Gedanken zu fassen sind das Blue Ocean Konzept und das Business Model Canvas.

Wir entwickeln immer mit dem Nutzer – nicht der Technik – im Fokus. Denn, ist die Technik auch noch so gut, entwickelt man am Nutzer-Nutzen vorbei ist das Ergebnis trotzdem schlecht. Daher hat es natürlich auch Sinn in der Entwicklung die Nutzer Perspektive zu instrumentalisieren. Wir machen das mithilfe von User Stories, einem der Kernelemente agiler Entwicklung.

Sobald Projekte komplizierter als „einfache“ Websites sind, arbeiten wir basierend auf dem Konzept des MVP oder Minimal Viable Product. Schon wieder eine Abkürzung aus dem Bullshitbingo der Digitalisierung? Ja, wir mögen sie auch nicht besonders - aber die Idee dahinter dafür umso mehr. Sie erlaubt es, die Produktentwicklung erheblich zu beschleunigen und spart damit Zeit und Geld.