Artikel über #digitalisierung

Ein Tech-StartUp gründen ohne eine einzige Zeile Code zu Programmieren? 🤯 Low-Code- und No-Code-Plattformen eröffnen ganz neue Chancen für StartUps und MVP-Entwicklung. Sie bringen Rapid Prototype Development auf ein ganz neues Level und erlauben auch Nicht-Codern funktionierende Apps zu entwickeln. Doch wie so oft ist nicht alles Gold, was glänzt. Was der Unterschied zwischen den Code-Ansätzen ist und welcher für welche Situation Sinn macht, erfährst Du hier.

Nur für den Fall, dass ich es noch nicht oft genug gesagt habe: Digitale Transformation funktioniert anders als "herkömmliche Entwicklung". Anders sind vor allem die Herangehensweise und das Mindset, dass zur Umsetzung von Projekten benötigt wird. Zum Glück gibt es mittlerweile einige gedankliche Frameworks, die diese Methoden fassen und leichter anwendbar machen.

Ich bin Nerd. Und trotzdem tue ich mir mit dem Internet of Things und Home-Automation immernoch schwer. Einzige mein smarter Boiler ist nützlich für mich. Warum eigentlich?

Ja, ja Krise ist Chance. Aber ist gibt noch andere gute Gründe warum Sie jetzt mit der Digitalisierung ihres Unternehmens beginnen, oder diese so richtig vertiefen sollten. Und zwar unabhängig davon ob es bei ihnen gerade alles gut läuft. Und wahrscheinlich unbedingt, wenn dem nicht so ist. Jetzt ist die Zeit sich durch clevere Lösungen vom Markt abzuheben! Entweder um die Vorreiterrolle zu erlangen - oder zu erhalten.

Die Digitale Transformation ist ein weites Feld, Effi. Viele Unternehmen fühlen sich schon mit der Dreifaltigkeit aus Website, Email und Excel vollständig digitalisiert. Für wirkliche Digitalisierung ist diese Basis natürlich noch nicht mal der Anfang. Denn nachhaltige Digitalisierung besteht meist aus drei großen Phasen.

Sobald Projekte komplizierter als „einfache“ Websites sind, arbeiten wir basierend auf dem Konzept des MVP oder Minimal Viable Product. Schon wieder eine Abkürzung aus dem Bullshitbingo der Digitalisierung? Ja, wir mögen sie auch nicht besonders - aber die Idee dahinter dafür umso mehr. Sie erlaubt es, die Produktentwicklung erheblich zu beschleunigen und spart damit Zeit und Geld.

Die Gründe, warum Digitalisierungsprojekte scheitern, sind sehr vielfältig und können aus unterschiedlichen Richtungen kommen. Meist steht und fällt ein Projekt mit dem richtigen Mindset, nur selten ist wirklich das Produkt verantwortlich für einen Misserfolg. Denn mit einer richtigen Einstellung, kann es zwar immer noch viele Hürden auf dem Weg geben, ein erfolgreicher Ausgang ist aber so gut wie garantiert.

Es gibt sicherlich 1.000 Fragen, die man zur Digitalisierung und Digitalen Transformation stellen kann. Wir beantworten die Häufigsten und Wichtigsten davon.

Der größte Grund, warum Digitalisierungsprojekte scheitern, ist das falsche Mindset und mangelnde Priorisierung im Unternehmen. Digitalisierung ist nicht einfach eine neue Maschine, die man kauft, installiert und dann eine 2-wöchige Mitarbeiterschulung abhält. Wer das glaubt, wird auf Hürden stoßen, sein Unternehmen erfolgreich ins digitale Zeitalter zu bringen.

Der wichtigste Schritt in Richtung Digitale Zukunft: Eine langfristige Digital-Strategie. Die Kernfragen dabei – Wo möchte ich mit meinem Unternehmen hin? Welche digitale Unterstützung brauche ich dazu und in welchen Schritten komme ich dahin? Dieser zweite Teil der Serie "Step by Step in die Digitale Transformation für KMUs" zeigt einfache Tools und Fragestellungen, mit denen Sie individuelle Ziele Ihres Unternehmens herausarbeiten und daraufhin eine für Sie passende Digital-Strategie und Roadmap entwickeln können.

Jedes Unternehmen hat unausgeschöpftes Potential für Digitale Transformation. Egal ob auf Endkunden oder Unternehmen ausgerichtet, ob traditionelles Handwerk oder IT-Dienstleister – irgendwo schlummert immer der ein oder andere analoge oder manuelle Prozess, der schneller und effizienter gestaltet werden kann.

After-Sales und Service sind enorm wichtige Bereiche für jedes Unternehmen – und gerade hier lässt sich wirklich ein Unterschied machen. Doch gleichzeitig sind es häufig auch die am häufigsten vernachlässigten Bereiche. Der Kunde hat ja schon gekauft, oder? Zum Glück lässt sich durch Digitalisierung vieles automatisch lösen. Das bringt mehr Zeit für Hauptgeschäft und Akquise.

Betriebsorganisation und Abwicklung sind oft notwendige Übel für KMUs – und damit eine perfekte Grundlage, um Digitalisierung und Automatisierung zu nutzen! Das reduziert den Aufwand für die nervigen Notwendigkeiten und hat mehr Zeit fürs Wesentliche.

Im zweiten Teil unserer Serie gehts es um den nächsten Kernbereich jedes Unternehmens: Akquise und Werbung. Ob B2B oder B2C, ohne Kunden nützt einem das tollste Produkt und der tollste Service nichts. Anfangs war das Internet für Werbung nicht viel mehr als eine weitere Platform für (jetzt) blinkende Werbebanner. Mittlerweile gibt es aber ganz andere, viel elegantere Optionen, seine Zielgruppe digital zu erreichen. Mehrwert liefern statt Bombardieren ist hier das Stichwort. Mehr dazu in unseren Beispielen.

Digitalisierung ist ja mittlerweile ein Wort das so breit getreten wird, dass man es schon fast nicht mehr hören kann. Trotzdem fühlen sich viele kleine und mittlere Betriebe (KMU) noch immer überrumpelt vom Digitalen Wandel. Wo anfangen? Wie anfangen? Was nützt wirklich? Mehr als verständlich, bei den unzähligen Möglichkeiten und komplexen Technologien! Daher haben wir diese Serie gestartet, um zu zeigen, wie KMUs die Chancen der Digitalisierung in verschiedenen Geschäftsbereichen einfach nutzen und in die digitale Zukunft starten können.

Digitalisierung ist ein sperriger Begriff mit vielen, sperrigen Unterbegriffen. Warum wir die Definition überdenken und uns nicht von Begrifflichkeiten abschrecken lassen sollten und was Digitalisierung für Sie und Ihr Unternehmen wirklich bedeuten kann.