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Auch wenn ein MVP nur die Minimalversion einer Produktidee ist, steckt einiges an Arbeit hinter der MVP-Erstellung: Vom Programmieren bis zum Marketing sind verschiedene Talente gefragt. Start-ups oder Solo-GründerInnen haben in der Regel nicht den technischen Hintergrund und die Zeit, das alles selbst zu machen. Eine Möglichkeit besteht darin, zusätzliches Personal einzustellen, was aber kostspielig werden kann. Eine attraktive Alternative ist es, die MVP-Erstellung outzusourcen. Spezialisierte Agenturen bringen bereits die benötigten Prozesse und die entsprechenden ExpertInnen mit.

Ob ROI, USP oder CTO – (nicht nur) in der Business-Welt sind Abkürzungen sehr gängig. Vor allem in der Start-up-Branche hat sich das Akronym MVP dazugesellt. Wer in einschlägigen Blogposts, Medium-Artikeln oder Tweets genauer recherchiert, stößt jedoch auf noch mehr ähnliche Begriffe. MMP, MLP und MSP sind nur einige davon.

Ein MVP ist ein wertvolles Tool, um seine Produktidee zu validieren. Es ist aber wichtig, das „Warum“ und das „Wie“ der MVP-Erstellung zu verstehen. Sonst kann es zu Fehlern kommen, die die Erfolgschancen erheblich verringern oder das Produkt sogar zum Scheitern bringen können.

In unserer Arbeit mit Start-ups setzen wir auf den MVP-Ansatz. Viele GründerInnen sind mit dem Begriff bereits vertraut. Trotzdem stellen wir in Beratungsgesprächen immer wieder fest, dass es noch viele Missverständnisse darüber gibt, was ein MVP ist und welche Vorteile es hat.

Ein erfolgreiches Start-up beginnt mit einer innovativen Idee. Wer das technische Know-how mitbringt, kann sich selbst an die Umsetzung wagen. Wer keinen entsprechenden Background hat, kann sich für das technische Wissen einen Technical Co-Founder ins Boot holen. Doch dieser Schritt will gut überlegt sein und man sollte sich eine Frage genau überlegen: Brauche ich überhaupt einen Tech Co-Founder?

Ein MVP kann der Beginn einer echten Erfolgsgeschichte werden. Airbnb, Twitter und Dropbox sind nur drei von zahlreichen Beispielen. Doch was genau sorgt dafür, dass ein MVP Erfolg hat? Wir schauen uns 16 Faktoren an, die erfolgreiche MVPs gemeinsam haben.

Ein MVP ist eigentlich nur ein Tool auf dem Weg zu einem erfolgreichen Produkt. Ob man am Ende wirklich Erfolg hat, hängt auch davon ab, ob man das dahinterstehende Mindset versteht und lebt: das MVP-Mindset. Es begleitet den gesamten Prozess von der ersten Geschäftsidee bis zum Product Market Fit.

Ein neues Produkt zu entwickeln, eine innovative Geschäftsidee oder Dienstleistung zu starten, birgt Risiken. Schnell hat man viel Zeit und Geld in etwas versenkt, was am Ende keiner will. Die beste Art dieses Risiko zu minimieren, ist es in mehreren Schritten mit dem MVP-Ansatz zu entwickeln. Von der ersten Idee bis zum finalen Produkt gibt es immer wieder großartige Möglichkeiten, die Idee und das Geschäftsmodell zu verifizieren, Nutzerfeedback einzuholen, zu verbessern und Early Adopters (eine frühe Nutzergruppe) zu generieren.

Facebook, AirBnB, Dropbox, Twitter oder Uber. Alles Namen, die längst Teil unseres täglichen Lebens geworden sind. Mittlerweile etablierte Firmen und Konzerne, haben all diese Internet-Riesen eines gemeinsam: Sie haben einmal klein, als Minimum Viable Product (MVP), angefangen. Davon gibt es eine ganze Menge zu lernen. Schauen wir uns die wahrscheinlich 5 erfolgreichsten Beispiele von MVP-Entwicklung einmal genauer an!

Ein Tech-StartUp gründen ohne eine einzige Zeile Code zu Programmieren? 🤯 Low-Code- und No-Code-Plattformen eröffnen ganz neue Chancen für StartUps und MVP-Entwicklung. Sie bringen Rapid Prototype Development auf ein ganz neues Level und erlauben auch Nicht-Codern funktionierende Apps zu entwickeln. Doch wie so oft ist nicht alles Gold, was glänzt. Was der Unterschied zwischen den Code-Ansätzen ist und welcher für welche Situation Sinn macht, erfährst Du hier.

Nur für den Fall, dass ich es noch nicht oft genug gesagt habe: Digitale Transformation funktioniert anders als "herkömmliche Entwicklung". Anders sind vor allem die Herangehensweise und das Mindset, dass zur Umsetzung von Projekten benötigt wird. Zum Glück gibt es mittlerweile einige gedankliche Frameworks, die diese Methoden fassen und leichter anwendbar machen.

Wir glauben: um eine nachhaltige Digitalisierungsstrategie für KMUs zu entwickeln muss man am Kern des Unternehmens ansetzen und dieses, sein bestehendes Geschäftsmodell, seinen Markt und seine Zielgruppe verstehen. Außerdem sollte ein klares Ziel erarbeitet werden, wo das Unternehmen in 5, in 10 Jahren sein möchte. Zwei gedankliche Frameworks die uns und unseren Kunden dabei helfen diese, oft abstrakten, Gedanken zu fassen sind das Blue Ocean Konzept und das Business Model Canvas.

Wir entwickeln immer mit dem Nutzer – nicht der Technik – im Fokus. Denn, ist die Technik auch noch so gut, entwickelt man am Nutzer-Nutzen vorbei ist das Ergebnis trotzdem schlecht. Daher hat es natürlich auch Sinn in der Entwicklung die Nutzer Perspektive zu instrumentalisieren. Wir machen das mithilfe von User Stories, einem der Kernelemente agiler Entwicklung.

Viele Wege führen bekanntlich nach Rom. Und mindestens 3 Große auf den Homescreen von Smartphones: Progressive Web App, Hybrid und Native App. Doch welchen Weg sollte man für seine App wählen? Wie so oft heißt auch hier die Antwort: it depends! ¯\*(ツ)*/¯

Ich bin Nerd. Und trotzdem tue ich mir mit dem Internet of Things und Home-Automation immernoch schwer. Einzige mein smarter Boiler ist nützlich für mich. Warum eigentlich?

Ja, ja Krise ist Chance. Aber ist gibt noch andere gute Gründe warum Sie jetzt mit der Digitalisierung ihres Unternehmens beginnen, oder diese so richtig vertiefen sollten. Und zwar unabhängig davon ob es bei ihnen gerade alles gut läuft. Und wahrscheinlich unbedingt, wenn dem nicht so ist. Jetzt ist die Zeit sich durch clevere Lösungen vom Markt abzuheben! Entweder um die Vorreiterrolle zu erlangen - oder zu erhalten.

Die Digitale Transformation ist ein weites Feld, Effi. Viele Unternehmen fühlen sich schon mit der Dreifaltigkeit aus Website, Email und Excel vollständig digitalisiert. Für wirkliche Digitalisierung ist diese Basis natürlich noch nicht mal der Anfang. Denn nachhaltige Digitalisierung besteht meist aus drei großen Phasen.

Sobald Projekte komplizierter als „einfache“ Websites sind, arbeiten wir basierend auf dem Konzept des MVP oder Minimal Viable Product. Schon wieder eine Abkürzung aus dem Bullshitbingo der Digitalisierung? Ja, wir mögen sie auch nicht besonders - aber die Idee dahinter dafür umso mehr. Sie erlaubt es, die Produktentwicklung erheblich zu beschleunigen und spart damit Zeit und Geld.

Die Gründe, warum Digitalisierungsprojekte scheitern, sind sehr vielfältig und können aus unterschiedlichen Richtungen kommen. Meist steht und fällt ein Projekt mit dem richtigen Mindset, nur selten ist wirklich das Produkt verantwortlich für einen Misserfolg. Denn mit einer richtigen Einstellung, kann es zwar immer noch viele Hürden auf dem Weg geben, ein erfolgreicher Ausgang ist aber so gut wie garantiert.

Es gibt sicherlich 1.000 Fragen, die man zur Digitalisierung und Digitalen Transformation stellen kann. Wir beantworten die Häufigsten und Wichtigsten davon.

Der Plan für die Digitale Transformation steht? Dann ist es an der Zeit, das große Ziel in einzelne Projekte und Schritte herunterzubrechen. Dieser Artikel zeigt Besonderheiten bei der Planung und Kalkulation von Digital-Projekten und stellt bewährte Umsetzungsmethoden vor.

Der größte Grund, warum Digitalisierungsprojekte scheitern, ist das falsche Mindset und mangelnde Priorisierung im Unternehmen. Digitalisierung ist nicht einfach eine neue Maschine, die man kauft, installiert und dann eine 2-wöchige Mitarbeiterschulung abhält. Wer das glaubt, wird auf Hürden stoßen, sein Unternehmen erfolgreich ins digitale Zeitalter zu bringen.

Der wichtigste Schritt in Richtung Digitale Zukunft: Eine langfristige Digital-Strategie. Die Kernfragen dabei – Wo möchte ich mit meinem Unternehmen hin? Welche digitale Unterstützung brauche ich dazu und in welchen Schritten komme ich dahin? Dieser zweite Teil der Serie "Step by Step in die Digitale Transformation für KMUs" zeigt einfache Tools und Fragestellungen, mit denen Sie individuelle Ziele Ihres Unternehmens herausarbeiten und daraufhin eine für Sie passende Digital-Strategie und Roadmap entwickeln können.

Jedes Unternehmen hat unausgeschöpftes Potential für Digitale Transformation. Egal ob auf Endkunden oder Unternehmen ausgerichtet, ob traditionelles Handwerk oder IT-Dienstleister – irgendwo schlummert immer der ein oder andere analoge oder manuelle Prozess, der schneller und effizienter gestaltet werden kann.

After-Sales und Service sind enorm wichtige Bereiche für jedes Unternehmen – und gerade hier lässt sich wirklich ein Unterschied machen. Doch gleichzeitig sind es häufig auch die am häufigsten vernachlässigten Bereiche. Der Kunde hat ja schon gekauft, oder? Zum Glück lässt sich durch Digitalisierung vieles automatisch lösen. Das bringt mehr Zeit für Hauptgeschäft und Akquise.

Betriebsorganisation und Abwicklung sind oft notwendige Übel für KMUs – und damit eine perfekte Grundlage, um Digitalisierung und Automatisierung zu nutzen! Das reduziert den Aufwand für die nervigen Notwendigkeiten und hat mehr Zeit fürs Wesentliche.

Im zweiten Teil unserer Serie gehts es um den nächsten Kernbereich jedes Unternehmens: Akquise und Werbung. Ob B2B oder B2C, ohne Kunden nützt einem das tollste Produkt und der tollste Service nichts. Anfangs war das Internet für Werbung nicht viel mehr als eine weitere Platform für (jetzt) blinkende Werbebanner. Mittlerweile gibt es aber ganz andere, viel elegantere Optionen, seine Zielgruppe digital zu erreichen. Mehrwert liefern statt Bombardieren ist hier das Stichwort. Mehr dazu in unseren Beispielen.

Digitalisierung ist ja mittlerweile ein Wort das so breit getreten wird, dass man es schon fast nicht mehr hören kann. Trotzdem fühlen sich viele kleine und mittlere Betriebe (KMU) noch immer überrumpelt vom Digitalen Wandel. Wo anfangen? Wie anfangen? Was nützt wirklich? Mehr als verständlich, bei den unzähligen Möglichkeiten und komplexen Technologien! Daher haben wir diese Serie gestartet, um zu zeigen, wie KMUs die Chancen der Digitalisierung in verschiedenen Geschäftsbereichen einfach nutzen und in die digitale Zukunft starten können.

Digitalisierung ist ein sperriger Begriff mit vielen, sperrigen Unterbegriffen. Warum wir die Definition überdenken und uns nicht von Begrifflichkeiten abschrecken lassen sollten und was Digitalisierung für Sie und Ihr Unternehmen wirklich bedeuten kann.